MLS
Consulting
Beratung | Training | Coaching
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Eine Führungskraft vermeidet demotivierende Verhaltensweisen, weil nur motivierte Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Kann sich die Führungskraft zusätzlich in die Denkweisen seiner Mitarbeiter einfühlen, schafft er eine Plattform zur Kommunikation. Erspürt die Führungskraft Stimmungslage und Gefühl, kann sie die Probleme seiner Mitarbeiter besser einordnen. Übersteigertes Selbstbewusstsein und Narzissmus schaden der Führungskraft, weil sie dadurch überheblich wirkt. Betrachtet sich die Führungskraft selbstkritisch, befindet sie sich in steter Veränderung, optimiert ihren Führungsstil (Kaizen) und ist Vorbild im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Eine Führungskraft muss Entscheidungen treffen. Stellen sich die Ziele nicht wie erwartet ein, muss die Führungskraft konstruktive Kritik aufnehmen können. Eine Führungskraft erkennt die Talente seiner Mitarbeiter und setzt seine Mitarbeiter optimal ein. Eine Führungskraft ist nicht sein eigener Sachbearbeiter. Die Führungskraft delegiert und coacht seine Mitarbeiter. Die Unternehmenskultur wird von der Führungskraft gelebt. Von entscheidender Bedeutung für die Führungskraft ist ein geordnetes Privatleben mit sozialen Kontakten, nur dadurch behält sie Substanz und Bodenhaftung.
